Drei Uhr nachts, irgendwo zwischen Bachata, Salsa und Kizomba. Die Füße melden sich längst, der Schlaf ist ein fernes Gerücht – und mir geht ein Gedanke nicht mehr aus dem Kopf: Können Führungskräfte vom Tanzen eigentlich mehr lernen als von den meisten Management-Gurus?
Im August war ich zum ersten Mal beim Bachaturo in Katowice, einem der größten Paartanz-Festivals Europas. Tausende Tänzerinnen und Tänzer, Workshops parallel in zehn Sälen, Partys bis in den Morgen. Ich bin mit müden Beinen und einer steilen These nach Hause gefahren: Paartanz ist im Grunde die beste Führungsschulung der Welt.
Leader und Follower – ein weit verbreiteter Irrtum
Beim Paartanz gibt es zwei Rollen: „Leader“ und „Follower“. Wer von außen zuschaut, denkt oft: Der eine macht die Arbeit, der andere läuft mit. Das ist Quatsch. Beide müssen exakt wissen, was sie tun.
Der Leader muss vorausschauen, klare Impulse setzen und einen Rahmen schaffen, in dem sich das Gegenüber sicher bewegen kann. Die Followerin oder der Follower muss diese Impulse lesen, interpretieren und mit eigener Musikalität füllen. Die beste Führung nützt nichts, wenn die Signale unklar sind – oder wenn auf der anderen Seite die Aufmerksamkeit fehlt.
Übertragen auf den Job heißt das: Führung ist keine Einbahnstraße. Ein Team ist kein Publikum, sondern Tanzpartner. Und ob ein Impuls ankommt, entscheidet nicht der, der ihn sendet, sondern der, der ihn empfängt.
Agilität, bevor es ein Buzzword war
Auf einer vollen Tanzfläche passiert ständig Unvorhergesehenes. Ein anderes Paar kommt euch zu nah, jemand steht im Weg, der Partner interpretiert eine Figur anders als gedacht. Dann bleibt keine Zeit für ein Meeting. Man reagiert im Bruchteil einer Sekunde, passt die Richtung an – und tanzt weiter, als wäre es so geplant gewesen.
Genau das meinen wir, wenn wir in Unternehmen über Agilität sprechen. Nur dass es auf der Tanzfläche niemand so nennt. Da heißt es einfach: aufmerksam sein, flexibel bleiben, Fehler nicht dramatisieren. Ich kenne kaum ein besseres Training dafür, mit Unsicherheit gelassen umzugehen.
Keine steile These – die Forschung sieht das ähnlich
Der Gedanke ist übrigens nicht neu. In der Führungs- und Organisationsforschung wird Tanz schon lange als Bild für Führung genutzt. Die finnischen Forscherinnen Arja Ropo und Erika Sauer haben zum Beispiel im Journal of Management & Organization zwei Tänze gegenübergestellt: den Walzer, bei dem einer weiß, wo es langgeht, und der andere folgt – und den Rave, bei dem Führung gemeinsam und ohne festgelegte Schritte entsteht.
Unter dem Begriff „Embodied Leadership“ geht es dabei um das, was Führung neben Strategie und Zahlen ausmacht: Körpersprache, Präsenz, Empathie, nonverbale Klarheit und die Fähigkeit, in komplexen Situationen flexibel zu reagieren. Alles Dinge, die man auf der Tanzfläche nicht erklärt bekommt, sondern spürt.
Raus aus der Komfortzone – wörtlich
Statt der nächsten Keynote mit 80 PowerPoint-Folien über Agilität könnten Unternehmen vielleicht einfach mal ein Tanzseminar buchen. Klar, dafür muss man raus aus der Komfortzone. Sich vor Kolleginnen und Kollegen unbeholfen zu bewegen, ist für viele eine größere Hürde als jede Präsentation vor der Geschäftsleitung.
Aber genau da entsteht Entwicklung. Wer einmal erlebt hat, wie sich ein klarer, freundlicher Impuls anfühlt – und wie verwirrend ein unklarer –, führt danach anders. Und wer einmal gefolgt ist, versteht besser, was sein Team eigentlich von ihm braucht. Ich selbst habe durch das Tanzen mehr über Kommunikation ohne Worte gelernt als in so manchem Seminar. Was ich privat sonst noch so treibe, steht hier.
Kurz gesagt
- Paartanz funktioniert nur, wenn Leader und Follower gleichermaßen aktiv, aufmerksam und präzise sind – genau wie Führung im Team.
- Ob ein Impuls ankommt, entscheidet der Empfänger: Klare Signale sind wichtiger als viele Signale.
- Auf der Tanzfläche wird Agilität gelebt, nicht präsentiert: schnell reagieren, anpassen, weitermachen.
- Die Führungsforschung nutzt Tanz schon lange als Bild für „Embodied Leadership“ – Präsenz, Empathie und nonverbale Klarheit.
Häufige Fragen
Was bedeutet Embodied Leadership?
Der Begriff beschreibt Führung, die nicht nur über Worte und Strategien wirkt, sondern auch über Körpersprache, Präsenz und das Gespür für das Gegenüber.
Muss ich tanzen können, um davon zu profitieren?
Nein. Gerade Anfängerinnen und Anfänger merken am schnellsten, wie viel klare Impulse, Aufmerksamkeit und Vertrauen ausmachen – und wie schnell es ohne sie holpert.
Wann seid ihr das letzte Mal im Job aus der Komfortzone getreten – und hat es sich gelohnt? Oder noch spannender: Würdet ihr bei einem Tanzseminar zum Thema Führung mitmachen? Diskutiert gern mit unter meinem Beitrag auf LinkedIn.
